Réseau Horizon 2012-2020 - Présentation

• La mutation de nos principaux repères :
  • modes et types de raisonnement,
  • thèmes porteurs d’innovations, de développement, de sens collectif,
  • hiérarchie des valeurs / morales individuelles ou du bien commun,
  • lieux, mobilité, organisation sociale urbaine / rurale / numérique, modes de sociabilité.
  • valeurs morales et éthiques guidant les rapports entre les membres d’une même communauté.
• Des évolutions significatives sur ce qui fonde l’action :
  • éco-systèmes et expériences utilisateurs,
  • pratiques de co-construction et de crowdsourcing,
  • exigences de transparence donnant de la réalité aux discours sur la gouvernance.
  • crédibilité individuelle et reconnaissance sociale / réputation sur le net,
  • système décisionnel à logique tendancielle, en contexte mouvant, aléatoire et peu fidèle.
• De nouvelles relations à établir :
  • technologies (interaction avec les usages, les libertés / exclusions, les valeurs de l’innovation et de la créativité),
  • populations à fort potentiel comme les séniors,
  • pratiques démocratiques.
• L’impérieuse nécessité de reconnaissance individuelle et sociale
  • employabilité et non seulement emploi,
  • valeur de respect et pas simple management de proximité,
  • exigence d’esprit critique et nécessaire apprentissage des visions prospectives… sans se limiter à la culture du résultat… oubliant le « déroulé » des processus,
  • culture de la réussite, face aux systèmes complexes de notre temps, fondée sur l’interconnexion des savoirs multiples, et non sur la boulimie d’expertises,
  • construction de groupes sociaux fondés sur du sens et des engagements et pas uniquement sur du « ami-ami » ou de l’expression solitaire de quelques mots.
• Approfondissement de ce qui fait création de valeur économique et sociale :
  • valeurs des territoires numériques (équipements, usages, rayonnements…)
  • valeurs des habitants (employabilité, réseaux…)
  • valeurs des économies locales.

• Itération critique, via commentaires, sur des pistes de réflexions / propositions esquissées,
• Publication de synthèses / orientations / argumentaires suggérées visant à éclairer les acteurs concernés, les décideurs et nourrir les débats publics,
• Veille envers les membres pour accompagner leur propre réflexion personnelle ou professionnelle en partage.
• Respect moral (netiquette et conversations internes privées).
• Ceci en prenant en considération les principales échéances démocratiques et un horizon raisonnable pour une mise en perspective.
• La participation à ce réseau de type think-tank sous-tend de contribuer à son contenu.
• Les thèmes abordés sont ceux résultant du topo ci-dessus ou suggérés par les membres.

• Règles du jeu : Rejoindre ce réseau actif, c’est prendre l’engagement d’y contribuer par ses suggestions, ses commentaires, ses contributions d’argumentaires ou encore l’animation de certains thèmes de notre époque.
• Conditions spécifiques pour le rejoindre : Laisser un message explicitant votre demande, en cliquant ici (si vous venez de la part d’un des membres de ce réseau (cooptation), merci de l’indiquer). L’accès à ce réseau est payant (abonnement de soutien : 200€ Ttc par an).
• Cibles visés : Dirigeants, acteurs d’influence, internautes désireux de contribuer à l’horizon de notre pays, de ses territoires numériques, de ses habitants.
• Animateur du Réseau Horizon 2012-2020 : J.Chatignoux - Opérateur / Entrepreneur / Animateur de réseaux. Pour toutes questions cliquez ici

Progressivement seront mentionnés ici les thèmes en discussion et les liens vers les synthèses que le réseau jugera opportun de rendre public. Pour l’heure les premiers thèmes en débat :

• La fascination pour les réseaux sociaux est-elle un facteur de démocratie ou un simple faux nez à vocation marketing ou buzz ? Pourquoi si peu de contenus avec argumentaires ? Est-ce la nouvelle façon de converser pour convaincre ou simplement de bavarder pour séduire ?
• Aujourd’hui, nombre de décideurs sont sous l’influence de raisonnements d’argumentaires du siècle précédent ; et sensibles aux effets buzz dominants encouragés par une cohorte d’ « experts ». Comment interpeller de façon constructive les certitudes des sachants, aider les décideurs à penser et à agir en référence à de nouveaux horizons dans un monde instable, en construction ?
• Notre société traduit, dans certains secteurs, la faiblesse des engagements ou plutôt une sur-médiatisation des pratiques « surfantes » et instables sur les réalités people du moment. Comment retrouver de la passion, de la ténacité pour accompagner l’innovation, les liens sociaux de projets locaux, les pratiques de solidarités ?
• La « séniorisation » de notre société s’installe et recèle un fort potentiel économique et d’influence. Au-delà des questions de retraite et de santé, pourquoi et comment interconnecter les générations pour conforter les pratiques militantes ?
• En réponse aux futurs programmes et promesses de 2012, faut-il une « candidature civile numérique virtuelle » à la présidentielle… qui ne serait qu’un « objet intelligent interpellatif… » ?
• Les territoires géopolitiques confinent à l’étroit les projets innovants et les pratiques numériques. Comment répondre aux attentes légitimes des populations de s’ancrer sur des territoires de vie, tout en déterminant leurs objectifs professionnels et personnels sur des territoires de leur époque numérique ?
• Via les librairies numériques, les communautés ou les boutiques en ligne : les économies numériques sont en train de changer la donne et le point zéro de rentabilité, en privilégiant des acquisitions / ventes / échanges autour de quelques euros bien loin des planchers classiques des prix marketing en « ,99 ». Ce n’est pas la gratuité car le monde économique de l’internet devient payant, mais cela conforte la voie pour des flux d’échanges qui ne soient pas que monétaire.
• Dans une société où le sens du collectif est de plus en plus subi et où les individualismes tendent à un quasi rejet de l’autre, il est essentiel d’identifier à plusieurs, les enjeux à aborder.